Разработка «Дорожной карты» ИТ-трансформации агрохолдинга
Заказчик: ООО «КОМОС ГРУПП» – один из крупнейших агрохолдингов России. Предприятия, входящие в его состав, располагаются на территории Удмуртской Республики, Пермского края, Республики Башкортостан и Республики Татарстан. Собственная сырьевая база позволяет обеспечить полный цикл производства продукции, которая сегодня поставляется в 72 региона России, а также в зарубежные страны. Под управлением «КОМОС ГРУПП» работают 3 птицефабрики, единое предприятие по переработке молока, включающее в себя 6 производственных площадок, 3 свинокомплекса, 2 мясокомбината, 1 хладокомбинат и 3 комбикормовых завода.
Задача: определение стратегии, основных направлений трансформации ИТ-обеспечения деятельности холдинга и планов их реализации
Решение: Реализация консалтингового проекта, который выполнялся силами специалистов Группы «Борлас» в консорциуме с АО «АйТи»
Результаты: На первом этапе участники проекта выявили и провели анализ основных факторов, способных ускорить развитие и повысить эффективность предприятий холдинга через их ИТ-трансформацию.
На следующем шаге консультанты Группы «Борлас» и АйТи провели глубокий анализ проблемных областей информатизации, на основании которого была обоснована целевая ИТ-архитектура и модель управления ею. Были также разработаны рекомендации по оптимизации затрат на внедрение, эксплуатацию и развитие ИТ-инфраструктуры, способной гарантированно обеспечить процесс ИТ-трансформации. Итоговым результатом проекта стала сформированная Дорожная Карта, определяющая курс ИТ- развития холдинга и входящих в него предприятий на ближайшие 5 лет.